Comunicazione empatica e gestione dei team ibridi
Oltre lo schermo: connettere persone e processi per una leadership umana nell’ufficio. Il percorso nasce per trasformare la distanza fisica in una nuova forma di vicinanza operativa e relazionale. Attraverso un itinerario di 24 H suddiviso in 6 moduli, i partecipanti acquisiranno gli strumenti per governare la complessità della collaborazione mediata dalla tecnologia. L’azione formativa è concepita come un unicum indivisibile (non modulare) per garantire il completo reskilling del partecipante.
Moduli
- Comunicazione Empatica e Gestione dei Team Ibridi
ATLANTE DEL LAVORO INAPP -SETTORE QE.01 DigComp 2.1 – PROCESSO – DIGCOMP SEQUENZA DI PROCESSO – DIGCOMP
ADA.QE.01.02 – Comunicazione e collaborazione in contesti digitali
RA1: Interagire con gli altri attraverso le tecnologie digitali
RA2: Condividere con altri dati, informazioni e contenuti digitali
RA4: Collaborare alla co-costruzione e co-creazione di dati e know how
RA5: Impiegare le norme comportamentali e il know-how per l’utilizzo delle tecnologie digitali
Marta Mariotti
sviluppoesf@randstad.it
Comunicazione Empatica e Gestione dei Team Ibridi
Oltre lo schermo: connettere persone e processi per una leadership umana nell'ufficio digitale. Il corso nasce per rispondere alla sfida cruciale del lavoro contemporaneo: trasformare la distanza fisica in una nuova forma di vicinanza operativa e relazionale. Attraverso un itinerario di 24 ore suddiviso in sei moduli da 4 ore ciascuno, i partecipanti acquisiranno gli strumenti per governare la complessità della collaborazione mediata dalla tecnologia. L'azione formativa è concepita come un unicum indivisibile (non modulare) per garantire il completo reskilling del partecipante. Il costo esposto risulta congruo e proporzionato all'elevato effort richiesto al docente per l'assistenza tecnica costante in breakout rooms e l'uso di applicativi in tempo reale.
Destinataril corso è rivolto a figure con responsabilità di coordinamento o che operano in team distribuiti (Inquadramento: Livelli 1, 2 e 3 CCNL Terziario e Logistica). Specificatamente dipendenti chiamati a gestire scadenze asincrone e team geograficamente distribuiti: -Team Leader e Project Manager: che devono guidare gruppi di lavoro misti (presenza/remoto). -Responsabili HR e Tutor aziendali: impegnati nel mentoring e nell'onboarding digitale. -Dipendenti Senior: che necessitano di tradurre la propria autorevolezza relazionale sui canali digitali. -Coordinatori tecnici: che devono gestire scadenze e feedback in modalità asincrona.
Modalità formativa