Cultura della prevenzione e gestione organizzativa integrata della salute nei contesti aziendali complessi
Percorso di 20 ore in FaD sincrona dedicato alla gestione organizzativa del benessere aziendale. Sviluppa competenze manageriali per analizzare rischi interni, rafforzare resilienza e integrare la dimensione “Social” nei sistemi di governance ed ESG.
Moduli
- Modulo 1 – Salute organizzativa e cultura preventiva
- Modulo 2 – Analisi dei fattori di rischio organizzativo e comportamentale
- Modulo 3 – Benessere lavorativo e resilienza organizzativa
- Modulo 4 – Integrazione tra salute, qualità e governance ESG
Capacità di analizzare i fattori organizzativi che incidono su benessere e performance; individuare indicatori indiretti di criticità; progettare e applicare azioni preventive integrate nei processi aziendali; integrare la dimensione “Social” nei sistemi di governance ed ESG; rafforzare leadership responsabile e resilienza organizzativa misurabile.
Marta Elisio
segreteria@pmi-services.it
Modulo 1 – Salute organizzativa e cultura preventiva
Il modulo sviluppa una lettura strutturata della salute organizzativa come fattore strategico di stabilità e competitività. Analizza il superamento dell’approccio meramente adempitivo a favore di una prevenzione sistemica integrata nei processi decisionali. Sono approfonditi responsabilità diffusa, ruolo della leadership e impatto di clima, comunicazione e assetto organizzativo su performance e motivazione. Il modulo consente di identificare le principali variabili organizzative che incidono sul benessere e di interpretarle in chiave gestionale, ponendo le basi per un cambiamento culturale coerente con modelli di governance sostenibile e orientata ai risultati.
DestinatariIl modulo è rivolto a lavoratori con funzioni di coordinamento, gestione o responsabilità organizzativa, appartenenti ai livelli intermedi e apicali previsti dai principali CCNL (quadri, responsabili di funzione, coordinatori di team, capi reparto, referenti di area, figure HR e amministrative). È inoltre coerente con mansioni che comportano gestione di persone, organizzazione dei processi, monitoraggio delle performance e presidio del clima aziendale. Il target comprende profili che, nell’evoluzione dei modelli produttivi, necessitano di aggiornare competenze manageriali e organizzative per governare complessità, stabilità operativa e sostenibilità interna.
Modalità formativaModulo 2 – Analisi dei fattori di rischio organizzativo e comportamentale
Il modulo approfondisce l’analisi delle criticità organizzative e comportamentali che incidono su stabilità operativa e qualità delle performance. Sono esaminate le dinamiche di errore decisionale nei sistemi complessi, l’impatto di processi non allineati, carichi di lavoro e comunicazione interna, nonché la lettura preventiva di indicatori indiretti quali assenze ricorrenti, turnover elevato e conflittualità diffusa. Il modulo sviluppa la capacità di individuare le cause organizzative sottostanti e di orientare le scelte gestionali verso interventi migliorativi coerenti con obiettivi di efficienza, resilienza e sostenibilità interna.
DestinatariIl modulo è rivolto a lavoratori con responsabilità organizzative e decisionali, appartenenti ai livelli intermedi e apicali previsti dai principali CCNL (quadri, responsabili di funzione, coordinatori di area, capi reparto, referenti di processo, figure HR e amministrative). È coerente con mansioni che comportano analisi dei processi, gestione di team, monitoraggio di indicatori organizzativi e presidio della performance. Il target comprende profili che, nell’evoluzione dei modelli produttivi, necessitano di rafforzare competenze di lettura sistemica delle criticità organizzative e di orientamento delle decisioni verso soluzioni migliorative sostenibili.
Modalità formativaModulo 3 – Benessere lavorativo e resilienza organizzativa
Il modulo approfondisce la gestione organizzativa dei carichi di lavoro e l’equilibrio tra risorse, processi e obiettivi, analizzando le condizioni che possono generare sovraccarico operativo e instabilità interna. Sono esaminati i fattori organizzativi che incidono su motivazione, continuità produttiva e qualità dei risultati, nonché il ruolo della leadership nella pianificazione sostenibile delle attività e nella prevenzione di dinamiche di burnout in chiave gestionale. Il modulo sviluppa la capacità di integrare sostenibilità operativa e tutela del benessere nei processi decisionali, rafforzando resilienza organizzativa e stabilità nel medio periodo.
DestinatariIl modulo è rivolto a lavoratori con responsabilità di coordinamento e gestione operativa, appartenenti ai livelli intermedi e apicali previsti dai principali CCNL (quadri, responsabili di funzione, capi reparto, coordinatori di team, referenti di area e figure HR). È coerente con mansioni che comportano pianificazione dei carichi di lavoro, organizzazione delle attività, gestione delle risorse e monitoraggio della performance. Il target comprende profili chiamati a garantire equilibrio tra obiettivi produttivi, continuità operativa e stabilità dei team, in contesti caratterizzati da crescente complessità organizzativa.
Modalità formativaModulo 4 – Integrazione tra salute, qualità e governance ESG
Il modulo sviluppa l’integrazione strutturata della dimensione “Social” nei sistemi di gestione aziendale, collegando benessere organizzativo, qualità dei processi e responsabilità di governance. Sono approfondite modalità operative per inserire criteri di sostenibilità interna nei processi decisionali, definire indicatori misurabili di stabilità e performance e monitorarne gli effetti nel tempo. Il modulo analizza l’impatto reputazionale e competitivo di modelli organizzativi coerenti con principi ESG, rafforzando accountability, trasparenza gestionale e allineamento strategico nel medio periodo.
DestinatariIl modulo è rivolto a lavoratori con responsabilità di coordinamento strategico e integrazione nei sistemi di gestione, appartenenti ai livelli intermedi e apicali previsti dai principali CCNL (quadri, responsabili di funzione, coordinatori di area, figure HR e referenti di qualità o controllo di gestione). È coerente con mansioni che comportano definizione di obiettivi, monitoraggio di indicatori organizzativi e presidio della governance interna. Il target comprende profili chiamati ad aggiornare competenze manageriali per integrare sostenibilità organizzativa, performance e accountability nei processi decisionali.
Modalità formativa