E.s.g. e sostenibilitÀ aziendale: strategie, governance e impatto responsabile
Un corso di EUROCONSULTING SPA.
L’iniziativa intende sviluppare competenze strategiche e operative per integrare i principi ESG nei processi aziendali, rafforzando governance, gestione dei rischi, inclusione e sostenibilità ambientale. Il percorso mira a supportare le imprese nella definizione di strategie responsabili, nella misurazione delle performance e nella costruzione di un modello di sviluppo competitivo, innovativo e sostenibile nel medio-lungo periodo.
Moduli
- Strategie di sostenibilità integrate nel modello di business
- Transizione ecologica e innovazione responsabile
- Assetti organizzativi, etica e gestione dei rischi aziendali
- Inclusione, parità e valorizzazione delle diversità
- Misurazione e rendicontazione delle performance ESG
- Responsabilità sociale d’impresa e impatto sul territorio
- Governance strategica
- Criteri ESG e Creazione di Valore Sostenibile
- Nuovi business model per la sostenibilità e l’economia circolare
Conoscenze:
Principi e framework ESG; Strategie di sostenibilità e transizione ecologica; Modelli di governance e gestione dei rischi;
Strumenti di misurazione e rendicontazione ESG; Politiche di inclusione e responsabilità sociale.
Competenze:
Integrare ESG nel modello di business; Valutare rischi ambientali, sociali e reputazionali; Definire KPI e indicatori di sostenibilità; Implementare politiche inclusive e responsabili; Comunicare in modo trasparente le performance ESG.
Marco Pinarello
marco.pinarello@ecgroup.it
Strategie di sostenibilità integrate nel modello di business
Il modulo si concentra sull’integrazione dei principi ESG nella strategia aziendale e nel modello di business. I partecipanti approfondiscono come allineare gli obiettivi economici con la sostenibilità ambientale e sociale, pianificando iniziative coerenti con mission e vision aziendale. Il percorso include strumenti per la gestione degli stakeholder, analisi di scenari, valutazione di opportunità di innovazione responsabile e creazione di valore condiviso. Case study, esercitazioni pratiche e simulazioni consentono di applicare concetti teorici in contesti aziendali reali, sviluppando capacità di decision-making sostenibile e visione strategica a lungo termine.
DestinatariIl modulo è rivolto a dirigenti, quadri, responsabili strategici, imprenditori e figure di staff coinvolte nella pianificazione e implementazione della strategia aziendale. Indicato anche per consulenti e advisor aziendali che supportano processi di innovazione sostenibile. I partecipanti provengono da diversi settori economici e saranno selezionati in base al ruolo e all’inquadramento CCNL, interessati a sviluppare competenze integrate tra strategia, sostenibilità e gestione degli stakeholder, con focus su modelli di business responsabili e competitivi. Il corso è tuttavia utile a tutti coloro che intendano ampliare le proprie competenze a favore di conoscenze richieste dal mercato del lavoro attuale.
Modalità formativaFormazione a distanza sincrona, Lezioni frontali (Aula tradizionale)
Transizione ecologica e innovazione responsabile
Il modulo approfondisce strumenti e metodologie per ridurre l’impatto ambientale e promuovere la transizione ecologica nelle imprese. Include le tematiche dell’efficienza energetica, economia circolare, riduzione delle emissioni e innovazione sostenibile. I partecipanti saranno in grado di integrare tecnologie green nei processi, monitorare indicatori ambientali e progettare soluzioni operative per la sostenibilità. Esercitazioni pratiche, simulazioni e case study consentono di applicare i concetti a scenari reali, con attenzione alla normativa, all’impatto ambientale e alla creazione di valore competitivo.
DestinatariDestinatari diretti con interesse ad approfondire tali tematiche sono responsabili produzione, tecnici, energy manager, R&D, management operativo, quadri e dirigenti che coordinano progetti di innovazione sostenibile. Il modulo è indicato per chi deve gestire processi aziendali con impatto ambientale, in conformità alle responsabilità operative, ruoli CCNL e necessità di allineamento a normative e standard di settore. Il corso è tuttavia utile a tutti coloro che intendano ampliare le proprie competenze a favore di conoscenze richieste dal mercato del lavoro attuale.
Modalità formativaFormazione a distanza sincrona, Lezioni frontali (Aula tradizionale)
Assetti organizzativi, etica e gestione dei rischi aziendali
Il modulo approfondisce i principi di governance aziendale e i modelli organizzativi necessari per integrare efficacemente i criteri ESG nei processi decisionali e gestionali dell’impresa. Saranno analizzati gli assetti organizzativi richiesti per garantire trasparenza, responsabilità e controllo dei rischi, con particolare attenzione ai sistemi di compliance, ai modelli di controllo interno e alla gestione integrata dei rischi ambientali, sociali e di governance. Il percorso formativo affronta inoltre il ruolo dell’etica aziendale nella costruzione di una cultura organizzativa orientata alla sostenibilità, alla legalità e alla responsabilità verso stakeholder interni ed esterni. Attraverso casi studio, esercitazioni e simulazioni, i partecipanti svilupperanno capacità di analisi dei rischi, definizione di procedure di controllo e implementazione di strumenti di monitoraggio e prevenzione, utili a garantire la solidità e la sostenibilità dei processi aziendali.
DestinatariIl modulo è rivolto a dirigenti, quadri, responsabili di funzione, figure di staff, responsabili compliance, amministrazione e controllo, HR e internal auditor coinvolti nella definizione degli assetti organizzativi e nella gestione dei rischi aziendali. È particolarmente indicato per professionisti che operano in contesti in cui è necessario garantire adeguati sistemi di governance, trasparenza e responsabilità nei processi decisionali. I partecipanti potranno appartenere a diversi settori economici e saranno individuati sulla base delle mansioni svolte e dell’inquadramento previsto dai CCNL applicati nelle aziende di riferimento, con ruoli operativi o strategici connessi alla gestione della compliance, del rischio e della sostenibilità organizzativa.
Modalità formativaFormazione a distanza sincrona, Lezioni frontali (Aula tradizionale)
Inclusione, parità e valorizzazione delle diversità
Il modulo affronta i temi dell’inclusione, della parità di genere e della valorizzazione delle diversità all’interno delle organizzazioni, con l’obiettivo di promuovere ambienti di lavoro equi, rispettosi e capaci di valorizzare il capitale umano. Verranno analizzati i principi del diversity management, le politiche di inclusione e le strategie per favorire pari opportunità nei contesti lavorativi. Il percorso approfondisce inoltre il ruolo delle organizzazioni nella prevenzione delle discriminazioni e nella promozione del benessere organizzativo, con riferimento a differenze di genere, età, provenienza culturale, abilità e orientamento. Attraverso attività pratiche, esercitazioni e casi studio, i partecipanti acquisiranno strumenti operativi per sviluppare politiche inclusive e favorire la collaborazione tra persone con background differenti.
DestinatariIl modulo è rivolto a responsabili delle risorse umane, dirigenti, quadri, team leader, responsabili di funzione e figure di staff coinvolte nella gestione e nello sviluppo del personale. È indicato anche per professionisti che si occupano di organizzazione aziendale, clima interno e sviluppo delle competenze. I partecipanti potranno provenire da diversi settori economici e saranno selezionati in base alle mansioni svolte e all’inquadramento previsto dai CCNL di riferimento. Il percorso è particolarmente utile per figure che operano in contesti organizzativi complessi, dove la gestione delle diversità e la promozione di ambienti di lavoro inclusivi rappresentano fattori strategici per migliorare performance, innovazione e benessere aziendale.
Modalità formativaFormazione a distanza sincrona, Lezioni frontali (Aula tradizionale)
Misurazione e rendicontazione delle performance ESG
Il modulo approfondisce i principi e gli strumenti per la misurazione e la rendicontazione delle performance ESG, elementi sempre più rilevanti nella gestione strategica delle imprese. I partecipanti apprenderanno come definire indicatori di performance ambientali, sociali e di governance e come monitorare i risultati delle politiche di sostenibilità aziendale. Il percorso formativo affronta inoltre i principali standard e framework di rendicontazione, le metodologie di raccolta e analisi dei dati e le tecniche di comunicazione delle informazioni agli stakeholder. Attraverso esercitazioni pratiche e analisi di casi reali, i partecipanti acquisiranno competenze per sviluppare report di sostenibilità chiari, coerenti e trasparenti, utili per supportare i processi decisionali e rafforzare la credibilità dell’organizzazione.
DestinatariIl modulo è rivolto a responsabili amministrativi, controller, sustainability manager, responsabili comunicazione, consulenti aziendali e figure di staff coinvolte nella gestione dei dati e nella rendicontazione delle attività aziendali. È indicato anche per dirigenti e quadri che partecipano ai processi di pianificazione strategica e monitoraggio delle performance. I partecipanti provengono da differenti settori economici e saranno individuati in base alle mansioni svolte e all’inquadramento previsto dai CCNL di riferimento, con particolare attenzione a ruoli che richiedono competenze nella raccolta, analisi e comunicazione delle informazioni relative alla sostenibilità aziendale.
Modalità formativaFormazione a distanza sincrona, Lezioni frontali (Aula tradizionale)
Responsabilità sociale d’impresa e impatto sul territorio
Il modulo approfondisce il ruolo dell’impresa come attore sociale responsabile e il suo rapporto con il territorio e le comunità locali. Verranno analizzati i principi della responsabilità sociale d’impresa (CSR), le strategie per creare valore condiviso e le modalità attraverso cui le aziende possono contribuire allo sviluppo sostenibile delle comunità in cui operano. Il percorso affronta inoltre il tema delle relazioni con gli stakeholder, della gestione etica della filiera e della progettazione di iniziative sociali e ambientali. Attraverso casi studio ed esercitazioni pratiche, i partecipanti acquisiranno strumenti per progettare interventi di responsabilità sociale coerenti con gli obiettivi aziendali e con le esigenze del territorio.
DestinatariIl modulo è rivolto a dirigenti, quadri, responsabili comunicazione, responsabili relazioni esterne, HR, project manager e figure di staff coinvolte nella definizione di iniziative di responsabilità sociale e nel dialogo con stakeholder interni ed esterni. I partecipanti potranno provenire da diversi settori economici e saranno individuati sulla base delle mansioni svolte e dell’inquadramento previsto dai CCNL applicati nelle aziende di riferimento. Il percorso è particolarmente indicato per figure professionali che operano in contesti in cui la gestione delle relazioni con il territorio e la comunità rappresenta un elemento strategico per lo sviluppo dell’impresa.
Modalità formativaFormazione a distanza sincrona, Lezioni frontali (Aula tradizionale)
Governance strategica
Il modulo sviluppa competenze di governance strategica applicate ai criteri ESG, al fine di integrare sostenibilità e responsabilità aziendale nei processi decisionali. Il percorso formativo approfondisce il ruolo degli organi di governance, dei sistemi di controllo interno e dei modelli di gestione del rischio per le strategie aziendali orientate alla sostenibilità. Il programma affronta i principali standard e riferimenti internazionali relativi agli ESG, analizzando il collegamento tra governance, performance economica e creazione di valore nel medio-lungo periodo. Particolare attenzione è dedicata all’integrazione dei fattori ambientali, sociali e di governance nella pianificazione strategica, nella gestione dei rischi e nella definizione degli obiettivi aziendali. Il modulo offre strumenti operativi utili a sviluppare politiche di sostenibilità, indicatori di monitoraggio e modelli di governance capaci di migliorare trasparenza, affidabilità e qualità dei processi decisionali.
DestinatariImpiegati, quadri e figure professionali aziendali inquadrate nei CCNL di riferimento (Industria, Commercio, Terziario e Servizi) coinvolte nei processi decisionali, organizzativi e gestionali dell’impresa. Il percorso è rivolto in particolare a responsabili amministrativi e finanziari, addetti al controllo di gestione, responsabili qualità, compliance e sostenibilità, figure di staff della direzione generale e personale impegnato nelle funzioni di governance, gestione dei rischi, pianificazione strategica e relazioni con gli stakeholder. Il modulo si rivolge inoltre a professionisti e collaboratori che partecipano ai processi di definizione delle politiche aziendali, alla gestione dei sistemi di controllo interno e alla valutazione dei fattori ESG nelle attività aziendali. L’intervento formativo supporta lo sviluppo di competenze utili all’integrazione dei criteri ambientali, sociali e di governance nei processi di gestione e nella pianificazione strategica dell’impresa.
Modalità formativaFormazione a distanza sincrona, Lezioni frontali (Aula tradizionale)
Criteri ESG e Creazione di Valore Sostenibile
Il modulo approfondisce l’applicazione dei criteri ESG come leva per la creazione di valore sostenibile nelle imprese. Il percorso formativo analizza il collegamento tra sostenibilità, strategia aziendale e performance economica, evidenziando il ruolo dei fattori ambientali, sociali e di governance nella competitività delle organizzazioni. Vengono esaminati i principali strumenti utili a integrare gli ESG nei processi decisionali, nella pianificazione strategica e nella gestione operativa dell’impresa. Il programma affronta inoltre i temi della misurazione delle performance di sostenibilità, dell’identificazione dei temi ESG rilevanti per l’azienda e della definizione di obiettivi e indicatori di monitoraggio. Particolare attenzione è dedicata al rapporto tra sostenibilità, innovazione e creazione di valore nel medio-lungo periodo, con riferimento agli effetti positivi che una gestione orientata ai criteri ESG può generare in termini di reputazione, affidabilità e relazioni.
DestinatariResponsabili aziendali, quadri e figure professionali coinvolte nei processi di pianificazione strategica, gestione aziendale e sviluppo organizzativo. Il percorso si rivolge in particolare a responsabili amministrativi e finanziari, addetti al controllo di gestione, responsabili qualità e sostenibilità, personale delle funzioni compliance, risk management e sviluppo organizzativo. Il modulo è inoltre destinato a figure di staff della direzione generale e a collaboratori coinvolti nella definizione delle politiche aziendali, nella gestione dei rapporti con gli stakeholder e nei processi di innovazione e sviluppo sostenibile. L’intervento formativo supporta lo sviluppo di competenze utili all’integrazione dei criteri ESG nei modelli di business e nei processi decisionali dell’impresa, favorendo una gestione orientata alla creazione di valore sostenibile e al miglioramento delle performance aziendali nel lungo periodo.
Modalità formativaFormazione a distanza sincrona, Lezioni frontali (Aula tradizionale)
Nuovi business model per la sostenibilità e l’economia circolare
Il modulo formativo approfondisce i modelli di business sostenibili e le strategie di economia circolare applicabili ai contesti aziendali contemporanei. L’obiettivo è fornire strumenti teorici e operativi per ripensare i processi produttivi, organizzativi e commerciali in chiave sostenibile, riducendo l’impatto ambientale e promuovendo un uso più efficiente delle risorse. Il percorso analizza i principi dell’economia circolare, le strategie di eco-innovazione, la progettazione di prodotti e servizi sostenibili e l’integrazione dei criteri ESG nei modelli di business. Attraverso contenuti multimediali, casi studio, esercitazioni e materiali di approfondimento, i partecipanti acquisiranno competenze per individuare opportunità di innovazione sostenibile, progettare modelli di business circolari e contribuire alla transizione ecologica delle organizzazioni. La modalità e-learning asincrona consente una fruizione flessibile dei contenuti, favorendo l’apprendimento autonomo e progressivo.
DestinatariIl modulo è rivolto a dirigenti, quadri, imprenditori, responsabili di funzione, project manager e figure di staff coinvolte nei processi di innovazione, sviluppo strategico e sostenibilità aziendale. È particolarmente indicato per professionisti che operano in ambiti quali sviluppo prodotto, ricerca e sviluppo, operations, marketing strategico, sostenibilità e gestione della supply chain. I partecipanti potranno appartenere a diversi settori economici e saranno individuati in base alle mansioni svolte e all’inquadramento previsto dai CCNL applicati nelle aziende di riferimento. Il percorso formativo è utile anche per consulenti e professionisti che supportano le imprese nei processi di transizione ecologica e di innovazione dei modelli di business.
Modalità formativaFormazione a distanza asincrona
Belluno, Padova, Rovigo, Treviso, Venezia, Verona, Vicenza
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