Integrare la strategia esg dal business plan al controllo di gestione.
Un corso di LBF CONSULTING SRL.
L’iniziativa è finalizzata a colmare gap di competenze sulla sostenibilità e ad integrare dati ESG nei processi aziendali strategici, nella Business Intelligence e nel controllo di gestione. Articolato in tre moduli, il percorso formativo è rivolto in maniera prioritaria ma non escludente a figure professionali come Controller, responsabili amministrativi, CFO e ruoli trasversali alle funzioni aziendali che intendono arricchire le proprie competenze in materia di transizione sostenibile.
Moduli
- DALLA VISIONE AI RISULTATI: PROGETTARE IL FUTURO DELLA TUA IMPRESA - INTEGRARE STRATEGIA ED ESG NEL BUSINESS PLAN DELLA PMI, OLTRE LA COMPLIANCE
- L'UTILIZZO DELLA BI NEL CONTROLLO DI GESTIONE SOSTENIBILE - DASHBOARD EFFICACI A SUPPORTO DELLA STRATEGIA “DATA DRIVEN”
- RENDICONTAZIONE ESG E KPI NEI SISTEMI DI CONTROLLO DI GESTIONE - IL CONTROLLER COME PROTAGONISTA DELLA SOSTENIBILITÀ
– INSERIRE OBIETTIVI E STRATEGIE ESG NEL BUSINESS PLAN, VALORIZZANDO LE PRINCIPALI PRATICHE SOSTENIBILI DELL’AZIENDA E GARANTENDO L’ATTUAZIONE DELLE STRATEGIE DI CSR
– STABILIRE OBIETTIVI MISURABILI PER LA SOSTENIBILITA’ AZIENDALE, INTEGRANDOLI NELLA BI PER GARANTIRE L’ATTUAZIONE DELLE STRATEGIE DI CSR
– IMPLEMENTARE UN SISTEMA INFORMATIZZATO DI CONTROLLO DI GESTIONE, INTEGRANDO DATI OPERATIVI E INFORMAZIONI ESG
LUCA DAL GRANDE
lucadalgrande@lbfconsulting.it
DALLA VISIONE AI RISULTATI: PROGETTARE IL FUTURO DELLA TUA IMPRESA - INTEGRARE STRATEGIA ED ESG NEL BUSINESS PLAN DELLA PMI, OLTRE LA COMPLIANCE
Il modulo insegna a manager e ruoli con responsabilità crescente a formalizzare un Business Plan che integri strategia e ESG, andando oltre la mera compliance. Durante le 6 ore previste, i partecipanti lavorano su vision, mission e codice etico, definizione del modello di business e degli obiettivi strategici, fino alla costruzione di piani d’azione concreti. Il corso introduce il Business Plan come strumento di guida e di comunicazione verso banche, consulenti e stakeholder, facendo uso di Business Model Canvas, Balanced Scorecard e KPI per tradurre la strategia in indicatori misurabili. Una specifica attenzione è dedicata all’integrazione dei temi ESG e della politica di sostenibilità nel business plan aziendale, così da trasformare la rendicontazione in reale leva competitiva e di posizionamento.
DestinatariIl modulo è rivolto alle figure professionali che contribuiscono alla definizione e alla guida della strategia aziendale e vogliono disporre di un Business Plan strutturato che integri anche i temi ESG. In particolare si indirizza a manager e ruoli con responsabilità crescente che devono prendere decisioni di medio-lungo periodo, dialogare con banche, consulenti e altri stakeholder, e tradurre visione e obiettivi in piani d’azione misurabili. Il percorso è inoltre adatto a chi presidia le funzioni economico-finanziarie (responsabili amministrativi, CFO, figure di controllo di gestione) e desidera rafforzare il proprio contributo alla pianificazione strategica, al monitoraggio delle performance e all’integrazione della sostenibilità nella mission aziendale.
Modalità formativaFormazione a distanza sincrona, Lezioni frontali (Aula tradizionale)
L'UTILIZZO DELLA BI NEL CONTROLLO DI GESTIONE SOSTENIBILE - DASHBOARD EFFICACI A SUPPORTO DELLA STRATEGIA “DATA DRIVEN”
Il modulo introduce la Business Intelligence (BI) quale essenziale strumento da applicare al controllo di gestione a sostegno di processi decisionali strategici, con focus sull’integrazione di dati ESG. Attraverso un approccio pratico e l’analisi di strumenti immediatamente applicabili, il modulo esplora come la BI possa essere utilizzata per trasformare dati grezzi in dashboard personalizzate, KPI e analisi predittive, permettendo così di monitorare performance, deviazioni di budget e supportare la contabilità direzionale. In questo modo, con particolare riferimento alle informazioni ESG, grandi quantità di dati eterogenei (finanziari e non) e ottenuti da diverse fonti possono essere raccolte, processate, riorganizzate e rese funzionali al miglioramento del sistema decisionale.
DestinatariIl modulo si rivolge a diversi ruoli aziendali che intendono comprendere e acquisire confidenza con la BI quale strumento trasversale per decisioni data-driven. Infatti, soprattutto quando si tratta di dati sulla sostenibilità, la BI supera i confini delle funzioni aziendali, supportando analisi condivise tra aree. Nello specifico, le figure target per il corso si identificano in - Controller, addetti a controllo di gestione e responsabili di amministrazione, finanza e controllo - Middle manager, soprattutto per l’utilizzo di Balanced Scorecards e cruscotti strategici
Modalità formativaFormazione a distanza sincrona, Lezioni frontali (Aula tradizionale)
RENDICONTAZIONE ESG E KPI NEI SISTEMI DI CONTROLLO DI GESTIONE - IL CONTROLLER COME PROTAGONISTA DELLA SOSTENIBILITÀ
Il modulo si concentra sulla rendicontazione ESG, progettazione di KPI di sostenibilità e integrazione di questi nei sistemi di controllo di gestione delle PMI. È pensato per figure aziendali interessate alla sostenibilità e che vogliono cogliere le opportunità del megatrend ESG, rivolgendosi in particolare alle aree di controllo di gestione, amministrazione, responsabili di funzione. Partendo dalle pressioni dei vari stakeholders (quali banche, clienti, investitori) e dagli obblighi normativi, esplora il ruolo chiave del controller come architetto di dati ESG, garante della qualità informativa e ponte tra funzioni per decisioni strategiche. Si approfondiscono in chiave pratica: • Rendicontazione di sostenibilità come driver di competitività • Raccolta, strutturazione e validazione di dati ESG complessi • Progettazione di KPI ambientali, sociali e di governance per PMI • Integrazione degli indicatori ESG nei sistemi di controllo esistenti (cruscotti, budgeting, forecasting)
DestinatariIl modulo è rivolto ad una pluralità di ruoli aziendali delle PMI che intendono acquisire competenze ESG per fare leva sulla sostenibilità come driver competitivo, integrandola nei processi di controllo e reporting. In particolare, il modulo è pensato per: - addetti al controllo di gestione e alla contabilità direzionale; - responsabili amministrativi e CFO - ruoli con responsabilità su processi trasversali, chiamati ad integrare impatti ESG nei KPI aziendali Non sono richiesti prerequisiti specifici se non familiarità di base con i processi amministrativi e di controllo aziendale. Il modulo è calibrato su aziende interessate a voluntary reporting ESG per accesso al credito, attrattività verso clienti/fornitori e competitività sui mercati.
Modalità formativaFormazione a distanza sincrona, Lezioni frontali (Aula tradizionale)
Belluno, Padova, Roma, Trento, Treviso, Venezia, Vicenza
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