Cultura della prevenzione e gestione organizzativa integrata della salute nei contesti aziendali complessi
Un corso di PMI SERVICES SOC. COOP. A R.L..
Percorso di 20 ore in FaD sincrona dedicato alla gestione organizzativa del benessere aziendale. Sviluppa competenze manageriali per analizzare rischi interni, rafforzare resilienza e integrare la dimensione “Social” nei sistemi di governance ed ESG.
Moduli
- Modulo 1 – Salute organizzativa e cultura preventiva
- Modulo 2 – Analisi dei fattori di rischio organizzativo e comportamentale
- Modulo 3 – Benessere lavorativo e resilienza organizzativa
- Modulo 4 – Integrazione tra salute, qualità e governance ESG
Capacità di analizzare i fattori organizzativi che incidono su benessere e performance; individuare indicatori indiretti di criticità; progettare e applicare azioni preventive integrate nei processi aziendali; integrare la dimensione “Social” nei sistemi di governance ed ESG; rafforzare leadership responsabile e resilienza organizzativa misurabile.
Marta Elisio
segreteria@pmi-services.it
Modulo 1 – Salute organizzativa e cultura preventiva
Il modulo sviluppa una lettura strutturata della salute organizzativa come fattore strategico di stabilità e competitività. Analizza il superamento dell’approccio meramente adempitivo a favore di una prevenzione sistemica integrata nei processi decisionali. Sono approfonditi responsabilità diffusa, ruolo della leadership e impatto di clima, comunicazione e assetto organizzativo su performance e motivazione. Il modulo consente di identificare le principali variabili organizzative che incidono sul benessere e di interpretarle in chiave gestionale, ponendo le basi per un cambiamento culturale coerente con modelli di governance sostenibile e orientata ai risultati.
DestinatariIl modulo è rivolto a lavoratori con funzioni di coordinamento, gestione o responsabilità organizzativa, appartenenti ai livelli intermedi e apicali previsti dai principali CCNL (quadri, responsabili di funzione, coordinatori di team, capi reparto, referenti di area, figure HR e amministrative). È inoltre coerente con mansioni che comportano gestione di persone, organizzazione dei processi, monitoraggio delle performance e presidio del clima aziendale. Il target comprende profili che, nell’evoluzione dei modelli produttivi, necessitano di aggiornare competenze manageriali e organizzative per governare complessità, stabilità operativa e sostenibilità interna.
Modalità formativaFormazione a distanza sincrona
Modulo 2 – Analisi dei fattori di rischio organizzativo e comportamentale
Il modulo approfondisce l’analisi delle criticità organizzative e comportamentali che incidono su stabilità operativa e qualità delle performance. Sono esaminate le dinamiche di errore decisionale nei sistemi complessi, l’impatto di processi non allineati, carichi di lavoro e comunicazione interna, nonché la lettura preventiva di indicatori indiretti quali assenze ricorrenti, turnover elevato e conflittualità diffusa. Il modulo sviluppa la capacità di individuare le cause organizzative sottostanti e di orientare le scelte gestionali verso interventi migliorativi coerenti con obiettivi di efficienza, resilienza e sostenibilità interna.
DestinatariIl modulo è rivolto a lavoratori con responsabilità organizzative e decisionali, appartenenti ai livelli intermedi e apicali previsti dai principali CCNL (quadri, responsabili di funzione, coordinatori di area, capi reparto, referenti di processo, figure HR e amministrative). È coerente con mansioni che comportano analisi dei processi, gestione di team, monitoraggio di indicatori organizzativi e presidio della performance. Il target comprende profili che, nell’evoluzione dei modelli produttivi, necessitano di rafforzare competenze di lettura sistemica delle criticità organizzative e di orientamento delle decisioni verso soluzioni migliorative sostenibili.
Modalità formativaFormazione a distanza sincrona
Modulo 3 – Benessere lavorativo e resilienza organizzativa
Il modulo approfondisce la gestione organizzativa dei carichi di lavoro e l’equilibrio tra risorse, processi e obiettivi, analizzando le condizioni che possono generare sovraccarico operativo e instabilità interna. Sono esaminati i fattori organizzativi che incidono su motivazione, continuità produttiva e qualità dei risultati, nonché il ruolo della leadership nella pianificazione sostenibile delle attività e nella prevenzione di dinamiche di burnout in chiave gestionale. Il modulo sviluppa la capacità di integrare sostenibilità operativa e tutela del benessere nei processi decisionali, rafforzando resilienza organizzativa e stabilità nel medio periodo.
DestinatariIl modulo è rivolto a lavoratori con responsabilità di coordinamento e gestione operativa, appartenenti ai livelli intermedi e apicali previsti dai principali CCNL (quadri, responsabili di funzione, capi reparto, coordinatori di team, referenti di area e figure HR). È coerente con mansioni che comportano pianificazione dei carichi di lavoro, organizzazione delle attività, gestione delle risorse e monitoraggio della performance. Il target comprende profili chiamati a garantire equilibrio tra obiettivi produttivi, continuità operativa e stabilità dei team, in contesti caratterizzati da crescente complessità organizzativa.
Modalità formativaFormazione a distanza sincrona
Modulo 4 – Integrazione tra salute, qualità e governance ESG
Il modulo sviluppa l’integrazione strutturata della dimensione “Social” nei sistemi di gestione aziendale, collegando benessere organizzativo, qualità dei processi e responsabilità di governance. Sono approfondite modalità operative per inserire criteri di sostenibilità interna nei processi decisionali, definire indicatori misurabili di stabilità e performance e monitorarne gli effetti nel tempo. Il modulo analizza l’impatto reputazionale e competitivo di modelli organizzativi coerenti con principi ESG, rafforzando accountability, trasparenza gestionale e allineamento strategico nel medio periodo.
DestinatariIl modulo è rivolto a lavoratori con responsabilità di coordinamento strategico e integrazione nei sistemi di gestione, appartenenti ai livelli intermedi e apicali previsti dai principali CCNL (quadri, responsabili di funzione, coordinatori di area, figure HR e referenti di qualità o controllo di gestione). È coerente con mansioni che comportano definizione di obiettivi, monitoraggio di indicatori organizzativi e presidio della governance interna. Il target comprende profili chiamati ad aggiornare competenze manageriali per integrare sostenibilità organizzativa, performance e accountability nei processi decisionali.
Modalità formativaFormazione a distanza sincrona
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